यदि तपाईं विगत एक दशकदेखि औद्योगिक संसारमा हुनुहुन्छ भने, तपाईंले "उद्योग ४.०" भन्ने शब्द अनगिन्ती पटक सुन्नुभएको हुन सक्छ। उच्चतम स्तरमा, उद्योग ४.० ले विश्वका धेरै नयाँ प्रविधिहरू, जस्तै रोबोटिक्स र मेसिन लर्निङ, लिन्छ र तिनीहरूलाई औद्योगिक क्षेत्रमा लागू गर्दछ।
उद्योग ४.० को लक्ष्य भनेको सस्तो, उच्च गुणस्तर र अधिक पहुँचयोग्य वस्तुहरू सिर्जना गर्न कारखानाहरूको उत्पादकता र दक्षता बढाउनु हो। उद्योग ४.० ले औद्योगिक क्षेत्रमा उल्लेखनीय सुधार र रूपान्तरणको प्रतिनिधित्व गर्दछ, तर यसले अझै पनि धेरै तरिकाले आफ्नो लक्ष्य गुमाउँछ। दुर्भाग्यवश, उद्योग ४.० प्रविधिमा यति केन्द्रित छ कि यसले वास्तविक, मानवीय लक्ष्यहरूलाई बिर्सन्छ।
अब, उद्योग ४.० मुख्यधारा बन्दै जाँदा, उद्योग ५.० उद्योगमा अर्को ठूलो रूपान्तरणको रूपमा उदाइरहेको छ। यद्यपि यो क्षेत्र अझै पनि प्रारम्भिक चरणमा छ, यदि सही तरिकाले दृष्टिकोण अपनाइयो भने यो क्रान्तिकारी हुन सक्छ।
उद्योग ५.० अझै पनि आकार लिइरहेको छ, र अब हामीसँग यो सुनिश्चित गर्ने अवसर छ कि यो हामीलाई चाहिने र उद्योग ४.० मा नभएको कुरा बन्छ। उद्योग ४.० बाट सिकेका पाठहरू प्रयोग गरौं ताकि उद्योग ५.० विश्वको लागि राम्रो होस्।
उद्योग ४.०: संक्षिप्त पृष्ठभूमि
औद्योगिक क्षेत्रलाई यसको इतिहासभरि विभिन्न "क्रान्तिहरू" को श्रृंखलाद्वारा परिभाषित गरिएको छ। उद्योग ४.० यी क्रान्तिहरूमध्ये सबैभन्दा पछिल्लो हो।
सुरुदेखि नै, उद्योग ४.० ले प्रविधि अपनाएर जर्मनीमा उत्पादन उद्योग सुधार गर्न जर्मन सरकारको राष्ट्रिय रणनीतिक पहललाई परिभाषित गर्यो। विशेष गरी, उद्योग ४.० पहलले कारखानाहरूको डिजिटलाइजेसन बढाउने, कारखानाको तल्लामा थप डेटा थप्ने र कारखाना उपकरणहरूको अन्तरसम्बन्धलाई सहज बनाउने लक्ष्य राखेको छ। आज, उद्योग ४.० लाई औद्योगिक क्षेत्रले व्यापक रूपमा अपनाएको छ।
विशेष गरी, ठूलो डेटाले उद्योग ४.० को विकासलाई प्रवर्द्धन गरेको छ। आजका कारखानाका भुइँहरू सेन्सरहरूले भरिएका छन् जसले औद्योगिक उपकरण र प्रक्रियाहरूको स्थिति निगरानी गर्दछ, जसले प्लान्ट सञ्चालकहरूलाई उनीहरूको सुविधाहरूको स्थितिमा अझ बढी अन्तर्दृष्टि र पारदर्शिता प्रदान गर्दछ। यसको एक भागको रूपमा, प्लान्ट उपकरणहरू प्रायः नेटवर्क मार्फत डेटा साझा गर्न र वास्तविक समयमा सञ्चार गर्न अन्तरसम्बन्धित हुन्छन्।
उद्योग ५.०: अर्को महान क्रान्ति
दक्षता सुधार गर्न उन्नत प्रविधिहरू एकीकृत गर्ने उद्योग ४.० को सफलताको बावजुद, हामीले संसार परिवर्तन गर्ने र अर्को महान औद्योगिक क्रान्तिको रूपमा उद्योग ५.० मा ध्यान केन्द्रित गर्ने छुटेको अवसरलाई महसुस गर्न थालेका छौं।
उच्चतम स्तरमा, उद्योग ५.० एक उदीयमान अवधारणा हो जसले औद्योगिक क्षेत्रमा नवीनता, उत्पादकता र दिगोपनलाई अगाडि बढाउन मानव र उन्नत प्रविधिहरूलाई संयोजन गर्दछ। उद्योग ५.० ले उद्योग ४.० को प्रगतिमा निर्माण गर्दछ, मानव कारकलाई जोड दिँदै र मानिसहरू र मेसिनहरूको फाइदाहरूलाई संयोजन गर्न खोज्छ।
उद्योग ५.० को मूल कुरा के हो भने स्वचालन र डिजिटलाइजेसनले औद्योगिक प्रक्रियाहरूमा क्रान्तिकारी परिवर्तन ल्याएको छ भने, मानिसहरूमा रचनात्मकता, आलोचनात्मक सोच, समस्या समाधान र भावनात्मक बुद्धिमत्ता जस्ता अद्वितीय गुणहरू छन् जुन नवप्रवर्तनलाई अगाडि बढाउन र जटिल चुनौतीहरूलाई सम्बोधन गर्न अमूल्य छन्। मानिसहरूलाई मेसिनहरूले प्रतिस्थापन गर्नुको सट्टा, उद्योग ५.० ले यी मानवीय गुणहरूलाई उपयोग गर्न र उन्नत प्रविधिहरूको क्षमताहरूसँग संयोजन गरेर थप उत्पादक र समावेशी औद्योगिक पारिस्थितिक प्रणाली सिर्जना गर्न खोज्छ।
यदि सही तरिकाले गरियो भने, उद्योग ५.० ले औद्योगिक क्षेत्रले अहिलेसम्म अनुभव नगरेको औद्योगिक क्रान्तिको प्रतिनिधित्व गर्न सक्छ। यद्यपि, यो प्राप्त गर्न, हामीले उद्योग ४.० बाट पाठ सिक्नुपर्छ।
औद्योगिक क्षेत्रले संसारलाई राम्रो ठाउँ बनाउनु पर्छ; हामीले चीजहरूलाई अझ दिगो बनाउन कदम चालेनौं भने हामी त्यहाँ पुग्न सक्दैनौं। राम्रो, अझ दिगो भविष्य सुनिश्चित गर्न, उद्योग ५.० ले गोलाकार अर्थतन्त्रलाई आधारभूत सिद्धान्तको रूपमा अँगाल्नु पर्छ।
निष्कर्ष
उद्योग ४.० ले कारखाना उत्पादकत्व र दक्षतामा उल्लेखनीय वृद्धि देखाएको छ, तर अन्ततः यो परिकल्पित "क्रान्ति" बाट चुक्यो। उद्योग ५.० ले गति लिँदै जाँदा, हामीसँग उद्योग ४.० बाट सिकेका पाठहरू लागू गर्ने एक अद्वितीय अवसर छ।
केही मानिसहरू भन्छन् कि "उद्योग ५.० भनेको आत्मा भएको उद्योग ४.० हो।" यो सपना साकार पार्न हामीले डिजाइन गर्न, गोलाकार अर्थतन्त्र र उत्पादन मोडेललाई अँगाल्न र राम्रो संसार निर्माण गर्न प्रतिबद्ध हुन मानव-केन्द्रित दृष्टिकोणलाई जोड दिन आवश्यक छ। यदि हामीले विगतका पाठहरू सिक्यौं र बुद्धिमानी र विचारपूर्वक उद्योग ५.० निर्माण गर्यौं भने, हामी उद्योगमा वास्तविक क्रान्ति सुरु गर्न सक्छौं।
पोस्ट समय: सेप्टेम्बर-१६-२०२३
